■新快报记者 陈学东
在空调业面临转型的今天,别的品牌都在实行多元化战略,比如格力、海尔等纷纷做起了手机的时候,志高却始终把精力放在空调制造上,并立志造世界上最好的空调,一做就是24年。
日前,志高集团董事局主席兼总裁李兴浩在广州参加“民营企业家商学院”演讲。在接受新快报记者采访时,李兴浩声音洪亮,语速很快,纵横家电江湖二十余载依旧神采奕奕。
1.谈第一桶金
从小生意开始,现在还在积累
“我的第一桶金缺乏传奇色彩,比较平淡。创办志高前,我做了很多小生意,这些钱是靠多年小打小闹积累起来的。我直到现在还是在原始积累呢。”李兴浩说。
1982年夏天,李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器,于是他用做小生意赚来的几百元钱收购布碎加工。在一次次的推销之后,他的50斤布碎卖给一家机器厂,为他带来75元的收入,这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。
此后李兴浩的身份不停拓展:从服装厂老板、酒楼老板到空调维修店老板,及至如今的空调企业四强之一掌门人。
“做这么多小生意,起初并不是很顺利,而我能够有今天,在于我常常思考我的空间在什么地方,在于我对机会的一点一滴的把握。”今天看来,是善于把握机会成就了今天的李兴浩,成就了志高。
2.谈最大帮手
干得开心就干,不开心就走
李兴浩的一生充满传奇色彩,但谈到创业中最大帮手时,李兴浩说是雷江杭。
在公司最危难的1996年,李兴浩经历了一次失败的融资合作,资产被抽空,银行账户被冻结。靠着自己的人脉和诚信,李兴浩克服了种种困难,企业重新走向正轨。彼时,空调第一阵营中,美的、格力、海尔均为资本雄厚的上市公司,仅有志高尚未进入资本市场。
而在志高的发展过程中,有一个人起了非常重要的作用。那便是他在做空调维修的时候,所交的一个朋友——雷江杭。说起与雷的交往故事,李兴浩兴致盎然。
当时,已经是某公司副总的雷在李的公司兼职。一次,李兴浩无意间发现,雷江杭一家还挤在非常狭小的房子里。“如果你过来,买房子给你。”当李兴浩把新房钥匙和签约合同拿给雷江杭的时候,雷问签多长时间。
“如果你在这里干得开心,你就干;不开心,你就走。没有时间限制。你来了5分钟之后,就可以走,这个房子就是你的。”李兴浩回忆当时对雷江杭说的话。
3.谈工匠精神
培育工匠精神要先建立一套好的制度
“无论是满足国内需求,还是走向世界,‘中国制造’都需要一场‘伟大复兴’”。李兴浩表示,作为中国制造业一员,志高积极践行“制造强国”战略,形成文化自信是精神,工匠精神是灵魂,自主创新是推手,智能转型是路径,国家品牌是标志的发展理念,从而推动中国制造的伟大复兴。
以创新驱动,促进“中国制造”向“中国创造”转变企业的梦想够不够大、战略够不够高、实力够不够强,绝对不是空想出来的。既不是三年五载就能干出来的,也不是拼抢一城一池就能得到的,而是通过漫长岁月考验,经历千辛万苦打磨出来的。纵观当前的中国制造业,要想推动制造的复兴,不只是要有情怀,也要有实力和担当,否则这就是一句唱高调,说空话。
在工匠精神成为热词的今天,李兴浩却从另外一个角度表达了对工匠精神的看法:“坦白说,中国制造业过去并没有形成工匠精神,并不是我们做不到,而是中国过去的脚步太快了,既没有时间停下来精耕细作,总的环境也不是在培育工匠精神,而是冒险家精神。”“我认为更重要的,是培育工匠精神的成长土壤,建立起一套好的制度。只有把好的制度学过来,继而形成一种习惯,才能最终形成我们自己的工匠精神,否则只是空谈主义。”
4.谈接班人
最合适的就是最好的,不一定是亲属接班
作为民营企业,志高不可避免地会遇到接班人的问题。
“中国改革开放三十多年了,很多企业创始人都老了,企业做得不好,子女也不愿接班,愿意接班的人未必有能力。李兴浩称,他当初的退隐,目的在于历练人才,“以平台培养有思想、有经营能力的总经理,搭建企业家的平台。”
“创始人和职业经理人有一个最大的区别,叫做创始人只有跳楼,就没有跳槽,职业经理人有两种人,一种人希望把这个事业做得更好,但是他的权威要自己慢慢建立,一般职业经理人要比创始人高出一半水平前提下才能够驾驭,如果同等水平就比较难驾驭。
“作为我们接班人,就要考虑对自己公司最适合的、最有用的、帮助最大的,对股民对公司发展最有前景的人来做接班人,这是最合理的。反正最合适的就是最好的,没有规定是哪一个家人、亲人、儿子去接班,我没有规定这个东西,最核心的就是这样的。
5.谈云空调
空调智能化的时代即将到来
“在空调行业发展每一个关键节点上,志高从来就不是投机主义者,而是最忠实的市场坚守者和最用心的创新突破者。”李兴浩坦言,“在坚守和创新这条道路上,志高将矢志不移。”
“我们预判到空调智能化的时代即将带来,因而想到要在这一领域提前做好准备。”他说。2012年时,志高就推出全球首台智能云空调。而行业内的大多数企业,直到2016年才宣布全面进军智能空调。所谓云空调,就是在传统空调的基础上,增加智能化技术和模块,使得所有家用的空调与志高空调的数据中心相联。每天空调耗了多少电,运转不正常问题在哪个部件,云空调都能智能诊断。
“当然,快速的决断也会出错”,对此,李兴浩并不回避。“错了就改嘛!”他坦言,“董明珠说她永远不会错,但我承认自己会出错,关键在于有没有面对自己做错事的勇气。”他认为,这是与快速决断必须相配合的,“因为改正错误也要快”。
6.谈社会责任
最在意丰岗村村长职位
作为一个成功的企业家,李兴浩担任的社会职务无疑可以列出长长一串,但李兴浩最在意的职位大家都想不到——佛山市南海区里水镇胜利村、丰岗村村长。
说起这件事情,肢体语言丰富的李兴浩禁不住手舞足蹈。当年,李兴浩所属的丰岗村在全镇属于中下游生活水平,他主动参加村长竞选,以两票的微弱优势当选后,首先拿出几百万元搞公用建设,让村内三通一平,建敬老院、文化室、幼儿园,并且全部免费,全村65岁以下村民给安排工作等。
“在丰岗村,女55岁、男60岁以上的老人,每月都能领到志高发给的养老金。我从不把财富当作冰冷的东西,我要用财富去帮助更多的人,让他们感受到温暖。”李兴浩对记者表示。
李兴浩之“最”档案
成长过程中影响最大的人
我妈妈。20多年前,为了邻里的和谐,母亲放弃了150元钱买的地,当时全家的年收入是100元钱。
一生中最敬佩的人
一个是毛泽东,一个是邓小平。邓小平三落三起,很不容易,有韧性,能坚持。
最大的缺点
性子急。但是缺点也是优点,性子急做事就比较果断。
对员工说得最多的一句话
认认真真做事,实实在在做人。同时对自己要有信心。
最遗憾的一件事情
在农村待到29岁才改革开放,没有直接读大学。不过辩证地看问题,如果不发生这些,成功可能也轮不到我。
最理想的生活
就是现在的生活:自由自在,竞争全世界。
最奢侈的一件事
来北京开会,花9800元买了一套西装。
最欣赏的企业家
杰克·韦尔奇(通用电气前CEO)。
■面对面
“到现在为止,我还没有看错人”
匠周刊:你如何看待财富和金钱?
李兴浩:财富=美誉度+金钱+人脉。
匠周刊:在你眼中,人脉是什么?
李兴浩:是朋友,实实在在的朋友,可以帮助你,能说知心话,让你有安全感的人。
匠周刊:创业之初,一个重要的副总裁离开了你。有人说这是朋友的“背叛”,你怎么看?
李兴浩:背叛是说把你很多的东西拿走。离开我公司的那个副总裁,他是个很了不起的人,对公司也作出了很多贡献。这属于人各有志,他不算背叛。
匠周刊:在创业过程中,谁对你的帮助最大?
李兴浩:雷工(总工程师雷江杭)。
匠周刊:创业之前就认识了?
李兴浩:不只是认识,是已经一起在空调维修厂做事了。
匠周刊:他曾经一度做过公司的总经理,为什么后来又不做了?
李兴浩:人总要尝试的嘛,我发现我在管理方面还是有优势,当然我就继续做了嘛。如果哪天我发现别人比我做得好,那我就下来了。
匠周刊:你看人准吗?
李兴浩:到现在为止,还没有看错。
他们眼中的李兴浩
我觉得李兴浩天生有商人的敏感嗅觉,对财富的把握得当。他作为志高空调的创始人,不仅二十几年来专注于空调行业,还将其做大做强成为佛山强有力的品牌。在用人上,他会给身边有能力的人才许多机会、空间让其成长发展,同时也会在需要的时候挺身而出。
——广东南海大汉投资有限公司董事长黄朝阳
李兴浩曾经和青商会的许多会员说过,要认真执着、方能成事。平时,他无论做什么事都是小跑,给我的印象就是做事效率高,执行力强,有狠劲,是一位典型的创一代;他做事总是愿意咬牙撑下去,做“搏到最后”的那个人;他肯吃苦、能挨苦的精神是值得现在许多企业家学习的。
——南海青年商会副秘书长李嘉文
以前就听过志高空调的发展历程和李兴浩的创业之路,他初期虽然失败多次,但是凭借自己勇闯、耐苦的精神屡败屡战,最终打出一片天地。他有着佛山企业家务实肯干的精神,值得我在未来创业的路上学习。
——市民原泳仪
■记者手记
逆生长的李兴浩
如果志高空调的李兴浩不去做企业,他一定是个非常优秀的演讲家,因为他的骨子里仿佛有使不完的精力,他的内心世界永远都是激情澎湃,他把挑战当作快乐来享受。
6月28日,“民营企业家商学院”开课现场,李兴浩做了一个半小时的演讲,声音洪亮有力。演讲期间他没有喝过水,但说话就像水龙头扭开到最大状态,很有一种把自己白手起家到成为福布斯上榜富翁的所有商业思想一吐为快的愿望。
记者认识李兴浩十余年,一直感觉他没有老,甚至是逆生长。已经年过60的李兴浩,在记者面前仍然像是一个活力四射的中年人,没有丝毫倦态,把工作作为唯一生活乐趣的他,充满了责任心和荣誉感——“我每年都要培养100个百万富翁,我要让志高的每个人都过上好生活。”
虽然李兴浩的普通话带有浓浓的广东口音,但与其对话的过程却是非常有趣的,他一开始就强调他不是做空调的,而是资源整合者,“我只是代表志高人走向社会,让社会承认我的劳动成果,我既是公证人,又是总裁判,我把资源整合起来让人类活得更加美好。”
在李兴浩看来,要打胜仗,无非是做好两种事,一是自己进攻,二是阻止别人进攻。“选定了目标就放手去做,不要瞻前顾后、左右权衡,要敢于PK,要像个男人一样往前冲”,是李兴浩最常对下属说的一句话,而专业的说法则是“把复杂的问题简单化”。
