他说，尽管深圳、顺德等地的机构也都大为减少了，但整体工作人员并不需要减多少。深圳一个局有十位副职，说明了这次改革的目的不是为了“瘦身”。
　　李绥州说，目前的“大部制”改革，大多是几个部门合并为一个部门。但合并初期，新部门不可避免地有点像卤水拼盘，尽管各种卤制品放在一个盘子里，但不可能立即融合——不同的部门和人员、职能放在一起，必然有一个适应的过程，随着业务流程的打通，“冷拼”也会发生化学反应，一旦发生了化学反应后，他们便形成了整体，然后形成自己部门组织的文化，形成统一的价值。他说，这需要一个过程。
　　他相信，只要进行大部制改革，有效地融合结构，理顺各个流程，“也许是半年，也许是一年，这个化学反应迟早会发生的。”
　　中大教授陈天祥：防止回潮，探索改革成果法律化
　　中山大学政治与公共事务管理学院陈天祥教授认为，此次主要是针对行政机构进行裁减，像顺德裁减三分之二的机构，深圳裁减三分之一的机构。
　　他说，表面来看，人员好像没有减少，但是随着时间的推移，比如原来是领导职务的人现在转为非领导职务，随着这些人的退休或转岗，而按“三定”规定设置的规范职位不出现空缺就不递补领导，慢慢地这些副职就会减少，渐渐规范起来，人员也就跟着精简了。
　　陈天祥认为，大部制改革遇到的困难之一来自制度本身和立法方面，“一定要给地方更多的改革探索权力，地方人大是地方最高权力机关，可以把上级的权力更多地让位给地方人大。”
　　他说，政府职能转变不是一下子转过去的，行政机构改革回潮、反复一直存在，这就要求不能政府内部自己在改，而要将改革上升到法律高度，这才是根本之道。“要巩固改革的成果，就要探索如何将改革成果法律化。”