钟焕清：我会推荐他们学习我们这种管理制度。
　　记者：您能不能用一句话来概括你们医院的管理特色？
　　钟焕清：降低成本，提高医疗质量。记者如果能将我们的这种管理模式报道出来并得到推广，这将是一大功，为国家节约了很多钱，能让医院提供更好的服务。你看你现在去大医院，他们是怎么服务的？
　　记者：那么对于那些小医院，比如说社区医院，您有什么好建议？
　　钟焕清：我不管在哪做，都是这种管理。
　　新新声音
　　“高州模式”经汪洋书记一句广告，已成为一个榜样。那在卫生官员眼里，是否也是面旗帜？在同行眼里，是眼中钉还是导航仪？在爱挑刺的网友眼里，它是鲜花还是牛粪呢？
　　树旗容易护旗难
　　树旗容易护旗难，对于这种“高州模式”，我的思考有两个方面：一是在高度市场化的中国如何发展好公立医院，政府在这个市场中必须充当一个什么角色（但不能逃离现场）？二是在市场环境下的公立医院，如何体现人对生命的尊严和医护工作者的尊严。如果这两个方面都做好了，什么医疗体制都不是问题。
　　——广东省卫生厅副厅长廖新波（摘自博客）
　　高州模式值得学习
　　从管理上来说，高州市人民医院很值得广州学习，不论药品、临床，还是器械等方面，核算流程优化，很多细节都想到了，每个环节尽可能采取性价比最好的。而广州有部分医院的管理层在这方面动脑筋少，管理上比较粗枝大叶。
　　——广州资深医院管理专家陈安薇
　　网友三问钟院长
　　1.是否牺牲医疗安全为代价？
　　2.是否导致恶性竞争？
　　3.是否符合医疗分级治疗原则？