LGD电子竞技俱乐部是中国电竞历史上最具世界影响力的战队之一。从2009年创立至今，LGD见证了以英雄联盟、DOTA2为代表的“厂商时代”的带来，也经历了以王者荣耀、和平精英为代表的移动电竞的崛起，并在其中都扮演了重要的角色。
随着电子竞技行业发展日益成熟，新的挑战接踵而来。近年来，已经有15年历史的英雄联盟生态正在度过一个快速变化的时期。作为从2014年就加入英雄联盟职业联赛（LPL）的老牌战队，LGD也正在一个重新审视发展策略的关键阶段。
近日，《人民电竞》与杭州LGD电子竞技俱乐部总裁潘婕（RURU）和杭州LGD电子竞技俱乐部英雄联盟分部总经理秦炜展开了对话，聊了聊他们近年来对于俱乐部运营、青训培养等的思考。
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《人民电竞》：前不久RA进行了俱乐部回购，近年来观众粉丝们对LPL的发展情况有所担心。你认为英雄联盟电竞总体目前面临什么样的挑战？
潘婕：英雄联盟电竞确实处在一个关键的发展阶段，虽然英雄联盟比赛目前仍是世界上最具影响力的电竞赛事之一，但当前也面临着诸多挑战：一个是商业模式的整体革新，二是青训人才梯队培养的全面建设，三是观众生态的维护。这其中还包括赛事、俱乐部及选手内容的优化提升，年轻观众的培养等。
英雄联盟电竞要在未来继续保持全球影响力，需要在这三大领域实现突破。通过多元化收入、系统化培养人才和优化观众体验，来进一步增强竞争力与可持续性，巩固其在全球电竞市场中的领导地位。
《人民电竞》：从LGD英雄联盟分部的角度来说，目前最大的挑战是什么？俱乐部又是如何应对的？
潘婕：我们俱乐部正处在重新审视发展策略的关键阶段，尤其是在成绩保障、选手培养和营收收入三者之间寻找平衡。
成绩保障是维持竞争力的核心目标、人才选手培养是我们俱乐部回归初心的关键战略，而营收收入则是俱乐部运营的生命线。
我们俱乐部曾经在2015年至2020年尝试过不同程度的高薪阵容搭配，也多年引入高薪韩援。而实际上我们当初能脱颖而出成为顶级职业联赛的队伍，是基于我们2012-2014年人才培养的初心，比如当年的PYL、GODV等选手。在这十多年的摸打滚爬中，我们越来越意识到不能丢失我们的这个核心本领。
从21年开始我们尝试回归本心去做人才梯队培养，发挥自己的优势，培养出了Haichao这样的新人选手，也筛选出了Assum、Xiaoxu这样的年轻人才。
在当下的环境中，我们俱乐部需要明确目标、均衡发展：既要关注成绩，也要坚持人才培养，同时确保商业化布局的多样性和长远性。回归青训初心是非常正确的战略，但需要耐心和系统化的配套支持，才能真正实现“培养人才、创造成绩、实现盈利”的良性循环。
《人民电竞》：目前LGD的营收状况如何？俱乐部赛训和运营支出占到营收的比例有多少？
潘婕：我们俱乐部自2021年起是盈利状态。整体支出以赛训支出为主，运营比重比较低占比不超过10%。今年下半年，我们也意识到了自身在运营上的问题。已经做了新的一年全面运营的计划，我们会将运营资源更多投入到粉丝服务与商业合作拓展中，同时提升品牌形象。会围绕我们俱乐部本身自有的特点去打造独特IP，比如“乐观家族、永不言弃”与“我们LGD是不可战胜的”，加强内容运营，深化粉丝运营（创建专属独家小程序等），挖掘跨界合作以及商业化机会。
《人民电竞》：有很多网友会觉得，没有大量投入，成绩不靠前的俱乐部就是在摆烂。你是如何看待这种说法的？
潘婕：我觉得摆烂观念是一种表面化的误解，成绩和投入之间并非简单线性关系。在过去的LPL历史中，不少高薪阵容并没有取得预期的成绩。这是因为电竞成绩不仅仅取决于选手的个体能力，还包括团队配合、战术体系、教练水平等综合因素。俱乐部是否成功，不能只看短期成绩，而应关注其整体发展战略。合理的薪资分配与青训体系建设，虽然需要时间沉淀，但却是保证俱乐部持续竞争力和行业健康发展的核心。
《人民电竞》：在这种情况下，LGD如何继续维系和粉丝之间的联系？
潘婕：这确实是我们做得不到位的地方，我认为这点的关键在于通过透明的沟通和实际的成果，让观众理解并支持俱乐部的长期目标。从我们俱乐部来说，我们通过公开赛训规划、青训体系进展和运营思路，与粉丝建立更深的信任。包括在运营上我们也应该在青训培养的过程中逐步展示一些阶段性成果，例如提拔新人、在联赛中取得的进步和突破等，帮助粉丝认识到合理投入的重要性。另外举办一些线上线下活动，例如选拔赛、粉丝见面会等，让观众看到俱乐部在培养人才方面的努力。
《人民电竞》：这几年LGD成了许多年轻选手表现的舞台。LGD这几年青训方面取得了哪些成绩？
秦炜：成绩方面，我们获得了2024年度LDL英雄联盟发展联赛冠军，2024ASCI亚洲挑战者之星邀请赛第6名，第四届ECEA东亚电竞锦标赛英雄联盟项目代表中国队冠军，2024NEST英雄联盟项目冠军。
人员方面，Haichao、Xiaoxu、Assum等选手的LPL第一站都从这里走出去的，近几年我们的重点在青训人员持续的发掘和培养上，我们的二队也是取得了相当不错的成绩，Nuo、Climber等新人选手都有不俗的表现。
《人民电竞》：LDL、NEST等冠军让我们看到了LGD赛训的收获。你认为培养年轻选手最需要注意的是什么？
秦炜：LGD的赛训一直坚持以“青训为本”的俱乐部运营理念，保证队伍有持续不断地新鲜血液输送，在培养选手方面，除了提高选手的游戏中表现的技战术水平外，选手的沟通、抗压、团队协作能力、进取心等综合能力的提升也是很重要的一环。
《人民电竞》：你认为青训对于整个电竞生态有多么重要？
潘婕：青训体系的完善与否关乎着整个电竞生态的健康与可持续性。
青训是赛训的核心，是人才供给的基础保障，持续培养有潜力的新人，才能避免选手的断层，让行业形成良性循环，避免青黄不接的局面出现，从而延长整个行业的寿命。
优质的青训体系可以让选手从草根到职业形成一条清晰的上升通道，这种模式能够激励更多年轻人参与电竞，为行业注入新鲜血液，形成“培养-输出-发展”的正循环。
与此同时，青训是联赛竞争力的基石，也是联赛吸引力的核心要素。
一个赛区在国际赛事中的表现，往往依赖青训体系的质量。持续培养本土人才，不仅降低对海外引援的依赖，还能增强赛区的自主造血能力，提升其国际话语权。
观众不仅关注明星选手的巅峰对决，也期待新人的崛起和奇迹。青训体系能够满足观众对选手成长与联赛新鲜感的双重需求，维持赛事的热度和长期吸引力。
《人民电竞》：明年LGD英雄联盟分部的目标是什么？
秦炜：成绩方面肯定是想冲进季后赛，让这群有潜力的新人进入大众的视野，希望他们能尽快适应LPL的节奏，发挥出自己的长处，早日能在LPL独当一面。
《人民电竞》：长期来看，LGD的自我定位和目标是什么？
潘婕：我们的自我定位是人才培养型俱乐部——以青训体系为核心竞争力，通过系统化的培养机制，持续为职业联赛输送优秀新人，巩固俱乐部的“造血能力”；我们也是务实与创新兼备的俱乐部——不拘泥于传统模式，鼓励创新和探索，增强俱乐部的适应性和市场吸引力。
我们俱乐部将以青训体系为根基，目标是通过系统化的人才培养和稳步增长的商业化运营，在竞技成绩与品牌影响力上实现双重突破，为LPL生态贡献更多价值。
来源：人民电竞微信公众号
