10月11日，东风公司总经理职位在空缺近8个月后终于“补位”——原总会计师冯长军履新，与董事长杨青搭班，这场人事调整，恰是东风应对“内外困局”的关键一步。

此时的东风正站在承压的关口。2025年上半年，0.3亿至0.7亿元的归母净利润，较去年同期暴跌90%至95%，这数字背后是“新旧动能断层”的尴尬；合资板块销量同比下滑超两成，东风日产、东风本田等昔日“利润奶牛”增速不再；新能源业务虽有岚图的高增长、猛士与奕派的布局，但在集团总销量中占比偏低，远不足以填补传统业务的“窟窿”。更棘手的是，海外市场被上汽、奇瑞等拉开差距，内部与长安的重组搁浅后，自主板块资源分散、研发重复投入的问题也愈发凸显。

冯长军的上任，可以说踩中了东风的“需求痛点”。自2020年执掌东风财务大权起，这位人大会计学硕士出身的管理者，早已摸清企业成本结构的“毛细血管”。他并非传统的“账房先生”：主导岚图港股上市时搭建的资本链路，证明其能为新能源业务“找钱”；在总会计师任上推动的预算改革，又显露出优化资源配置的能力。这种“懂财务、通资本、知战略”的特质，正是当下东风最需要的。

记者点评

冯长军的上任，是东风“对症施策”的选择，但挑战亦不容忽视。短期看，他需以财务管控为抓手为企业“止血”，应对净利润暴跌的压力；长期则要平衡岚图、奕派等品牌的研发投入，避免资源内耗。值得关注的是，他此前在泰达论坛详解的“一核双基双元”智能化战略，透露出对技术趋势的认知，若能将财务精细化管理与长期战略结合，既能解决当下现金流难题，又不耽误新能源、智能化布局，才算交出合格答卷。

采写：新快报记者 刘佳淇