新快报讯 在刚刚过去的2025年，健身行业不仅面临消费环境的波动，更经历了一场针对头部品牌的“人才抢夺战”。近日，超级猩猩创始人跳跳在接受采访中表示，尽管如此，超级猩猩不仅没有停滞，反而交出了“新开61家门店、收入增长20%”的成绩单。

据介绍，截至2025年底，超级猩猩在全国8个城市已经开出260家门店。其中，2025年超级猩猩调整了15家门店（含3家关闭、12家升级或扩店），新开门店达到61家（含上述12家调整店），其中51家已正式开业。

“今年很多店比以往开的面积要大。”跳跳表示，在往年租金比较高的时候，超级猩猩可能只租一个180到250平米不等的单教室或小教室，但2025年最常规租的门店规模达到了450平米，甚至有接近1000平米的门店。并且，超级猩猩把“开店成功率”定为优先级第一的指标。“我们对自己的一个要求，能不能在坪效上是行业平均值的两倍。”

在门店面积增长和坪效指标要求下，意味着对教练人才配备的要求更高。“我们现在的教练人才供给和课程供给，决定了一年能支撑开几十家新店。”跳跳表示，超级猩猩之所以敢开店、开更大的店，是因为其背后有一套成熟的教练培训和认证体系。

不同于传统的加盟或轻资产模式，超级猩猩的扩张速度高度依赖于其自身的“血液循环”。跳跳表示，从2018、2019年开始，超级猩猩就启动了教练培训和认证工作。“我们通过超级猩猩职业班培养了大批团课教练，已经做了将近50期。教练培训和认证体系并非为了盈利，而是为了建立标准。”

跳跳还表示，最近，超级猩猩还投入了大量资源与全国体育院校合作，围绕课程内容、培训、实习打通体系，进行人才合作，以给未来的门店拓展持续不断补充新鲜力量。

如何与教练一起创造更多用户价值，来实现健康的教练收入的继续提升，以及如何更好地实现同事们在收入以外的成长和成就感，也是超级猩猩在思考的问题。对此，跳跳表示：“我们的教练激励体系一直在优化，为教练创造更多机会和上升渠道，可以做明星教练、管理者、培训师、研发者，现在还能做门店股东。”