近日，《思想耀岭南》制作团队从广州往西驱车一百多公里来到云浮新兴。这里是六祖慧能的故里，山不高而秀，水不深而清，空气中都透着岭南乡土特有的湿润与宁静。

温氏总部就坐落在这片丘陵里，米白色办公楼不显山露水，像极了广东人低调务实的性格。大堂墙上，“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化被谱了曲，员工路过时常会哼上两句，旋律质朴，却有着直抵人心的力量。

走进董事长温志芬的办公室，陈设简约，最显眼的不是奖杯，而是一幅别人赠予其父温北英的字——“发挥自身的能力，于社会有点作为。”字迹温润却有风骨，仿佛在无声诉说着这家企业的初心。很难想象，这家从七户八股、两分地里长起来的乡镇企业，如今已是出栏量全球前列的农牧龙头。

扎根

温氏的根，扎在新兴的泥土里。

1983年，温北英带着七户村民在新兴起步——养鸡。那时没人会把“养鸡”和“高科技”放在一起想，但那幅字里的“作为”二字，逼着他们往前走。

43年后，温氏研究院里挂着“下决心把民族种业搞上去”的标语，张扬着这家企业的雄心。基因组育种研究室里，三十多号人围着基因芯片检测设备，采血样、跑数据，硬是把料肉比从2.62:1压到了2.4:1，育种对料肉比优化的贡献率超40%。

“现代农业是高科技产业。”温志芬这句话，是对外界刻板印象的有力回应。但更触动我们的，是这种“高科技”的生长位置——粤西的山区里。这种“重耕却不困于耕”的岭南底色，让温氏把最古老的行业做出了现代化的成色。

齐创

外界给温氏贴了多年“家族企业”的标签。温志芬摇头：“创始家族持股只有25%，法律上就不构成家族企业。”

数字背后，是岭南商业文化里一种珍贵的基因突变——不是“传子”，而是“传制”。温北英1993年定下温氏企业文化时，其实就是践行那幅字里的教诲。

2015年温氏创业板整体上市，当天市值就突破了2000亿元，但温志芬说，上市初衷“不是短期增值，而是谋长远”。从“七户八股”到6000多名股东，温氏借了宗族的“合伙”外壳，充实了公司的现代内核。

共富

2018年非洲猪瘟，对温氏是一次巨大考验，母猪存栏一度下滑60%，但“公司+农户”的机制顶住了。

谈及当时的艰难，温志芬语气平静，却透着一股韧性。温氏首创“公司+农户”模式下利润五五分配机制，听起来就像是儒家“义利之辨”在现代企业里的回响。特别是那句“把风险留给企业，把收益让给农民”，显得尤为敦厚、温暖。

2025年，猪价下行，温氏营收略降，但合作农户收入却从2024年的118亿元涨到132亿元。这是农户实打实的收入增长，更是“把产业发展落到促进农民增收上来”的具体注脚。

再生长

对谈尾声，温志芬描绘了一个新图景：“千亿企业、百年温氏、世界一流”。

从新兴龙山脚下簕竹鸡场那两分地，到5.5万名员工、4.5万户合作农户，温氏这棵大树，根须扎得极深。

在岭南这片沃土上，既能长出穗深港的科创丛林，也能长出新兴山下的这株“共富树”。两者的气质截然不同，但那份务实肯干、兼济天下的情怀却是相通的。

临走时，又看了一眼那幅字——“发挥自身的能力，于社会有点作为”。这或许就是岭南文化赋予温氏最独特的基因：不骄不躁，不疾不徐，只是默默地把根扎进泥土，然后尽力伸展枝叶，去荫庇更多的人。

来源：南方+（记者 周人果）