新快报讯  重视运营模式、代建+运营……在12日举办的观点论坛上，不少房企代表在探讨未来房企发展之路转型方向时，一致看好运营等模式。

 房企制造业模式未来不可行，多元化转型是必然

中城新产业控股集团有限公司董事长刘爱明表示，房地产有很多种模式，现在的模式做成了一个基本上以住宅为主的制造业模式，买地、制造、销售。房地产还有运营模式，有些企业实际上提前做了转型，例如华润、龙湖，这一轮发展中表现比较好，是因为提前做了准备。

未来，越来越多城市，像深圳、北京、上海，这种城市房地产肯定可以做很多很多年，但肯定不是开发销售，而是持有运营的模式，总用投机取巧的方式来做是不行的。

中国房地产业协会商业文化旅游地产专业委员会秘书长蔡云表示，任何一个企业都有生命周期曲线，当行业步入成熟期，企业必须思考两条道路，一条就是通过本身的技术上、市场上的管理让行业从一条生命曲线过渡到另一条，也就是通过房地产行业的努力将企业引导到新兴行业，用现有资源创造未来的现金流。同时对消费现代服务业进行投入，这样可以依照本体的资源实现多元化的一个路径表达。当然，房地产企业多元化也要做好风险防范。 

“轻资产正当其时，代建是一个良好出路”

上海证券有限责任公司首席分析师金文曦认为，传统的杠杆已经在往轻资产方式去走，经营方式上多元化可探索的方向也比较多，如产业园模式以及做得比较多的像香港靠拢的商业管理模式，包括国外地产金融、地产基金的模式。

另外，金文曦分析称，代建也是一种轻资产或者是权益杠杆，到一个极限水平之后可以进行输出的一个模式，但从目前上市标的来讲还是比较少的。代建市场出现了一些新的变化，第一个是政府代建这一块开始大量放量，也是结合到近期各级政府提到了保障房和公租房、廉租租的修建计划。

金地集团开发管理公司副总经理王英臣表示，代建市场上比较多的是商住代建和政府代建，但从长期来说，存量和增量两个会有一个整体逐步倾向的方向。金地正在代建这一块寻找第二曲线和新赛道，代建+运营和代建+资本等，如产业园+运营的代建服务，存量改造的市场做一些代建服务尝试。同时也在做村集体或者是集资建房类的代建服务，包括一些城市地标的代建服务。所以现在轻资产正当其时，而代建是一个良好的出路。

波士顿咨询董事总经理郭屹认为，房企核心转型的方向应该是如何创造价值，这个价值可以有多方面的。如长租公寓，更多是使用的满足需求工具。其次要打造整体运营的能力，像商场的运营、产业园区的运营等等，包括代建，项目管理的运营。过去很多房企不看重数字化，未来挣的是长期主义的钱，数字化很有可能成为整个产品价值提升的撬动点，所以房企如果能做好数字化的能力非常重要。