新快报讯 人才是“第一资源”,是推动科技创新转化为新质生产力的主体力量。如何在引进人才的同时还留住人才,联通(广东)产业互联网有限公司(下称“广东产互”)党委做了一些有益的尝试,让人才既收获成就感也收获归属感,留下来的心“更稳了”。
机制创新,激发科创动能
作为国资央企中国联通集团设立的首个产业互联网公司,广东产互坚持党管人才原则,进行了一系列机制体制改革与创新,大力推进“三项制度”改革,使“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能多能少”成为常态,建立升降进退机制、考核评价机制,坚持以价值创造和效率效益提升为核心分配薪酬,大大提升了员工干事创业激情,2023年全年劳产率提升约20%。
引育并重,锻造专业精英
在人才引进和培育方面,广东产互有意识地构建新质生产力所需的人才体系,积极与高校合作,2023年引进领军人才4名,专家人才25名,其中博士4名。由联通数字科技有限公司首席AI科学家廉士国博士主讲的人工智能布局及元景大模型培训,加快推动广东联通AI能力建设及行业场景应用落地。
此外,广东产互还以党建联建为契机,搭建与头部生态伙伴的沟通桥梁,通过举办生态合作伙伴大会、头部生态大咖分享会等活动,开拓员工视野,激发学习热情,在重点领域逐步形成“1+N+X”人才梯队。
优化服务,彰显人才价值
广东产互注重为人才营造“激情工作、快乐生活”的氛围,2023年供组织劳动竞赛、金点子等创新活动5场,挂牌广东联通职工创新工作室2个,获“广东省职工优秀创新成果优秀奖”,成果在“第二届大国工匠创新交流大会”展出,获广东联通劳模等个人/集体奖项11个。
通过“星火行动”人才交流专项工作,广东产互选拔和培养优秀人才下沉地市一线,破解地方在数字化转型、产业升级过程中面临的人才短缺和支撑能力不足等难题。
此外,广东产互还升级了幸福产互计划,主动关怀员工。增设首届家庭关怀日、总经理面对面、部门开放日等精品活动,举办活动超350场次,累计参与超万人次。围绕子女入学、就医、住房等人才关注的切实需求,主动提供支持,累计落实员工关怀实事超60件 ,解决“小切口”问题180多项,让人才既有用武之地又无后顾之忧。(苏北浩)
