6月27日，华润啤酒（控股）有限公司发布公告，宣布侯孝海因有意投入更多时间于个人安排而决定辞任执行董事及董事会主席，且不再担任董事会辖下财务委员会主席、执行委员会以及购股权总务委员会各自之成员，自当日董事会会议结束时起生效。侯孝海确认与董事会无意见分歧，亦无其他关于辞任事宜须作出披露。

侯孝海辞任后，由执行董事及总裁赵春武暂时承担过渡期间董事会主席的工作及责任。华润啤酒表示，该辞任将不会影响公司的正常营运，并衷心感谢侯孝海于任内对公司的付出和卓越贡献。

公开资料显示，2001年，侯孝海通过社会化招聘进入华润雪花啤酒。他在华润雪花期间，经历了华润雪花从初创发展到全国第一的各阶段。2008年至2015年，华润雪花啤酒全国发展、做大精制酒阶段，侯孝海从总部管理调到区域市场；2009年至2010年，制定贵州五年发展规划，奠定组织文化和业务管理基础；2012年至2016年，在四川工作期间，侯孝海恢复发展四川市场，重新做到占当地70%的份额。

自加入华润啤酒以来，侯孝海参与了雪花啤酒全国品牌的确立和建设，提出将“勇闯天涯”作为雪花啤酒的全国性推广活动，并创造“非奥运营销理论”，主导规划3+3+3战略，推出4+4的中国品牌+国际品牌产品矩阵。2019年，其主导与喜力集团达成战略合作，成为亚洲最大的中外啤酒企业并购案。        

值得关注的是，2023年，侯孝海曾表示，“稳是第一位”，“稳”是指稳经营、稳增长、稳管理、稳变革；求“变”则包括品质、品牌、产品、组织、白酒的历史文化表达等五个方面。侯孝海详细解读了“变”的五个方面，其中，“变”品牌部分提出，要依托华润啤酒长期的品牌塑造经验，重新定位景芝白酒、金种子酒业、金沙酒业的品牌形象，明确各个品牌定位和使命；“变”组织则提出要向市场靠拢，释放市场一线的能力。

据公开财务报告，华润啤酒净利润自2015年的13.29亿元提升至2024年的47.59亿元，公司净资产自2015年年末约人民币193.20亿元至2024年年末达到约355.85亿元。其中，2024年华润啤酒业绩保持持续增长，毛利率同比上升1.2个百分点至42.6%，创近五年新高；现金流入净额同比提升67.0%至69.28亿元，创近五年新高。