新快报讯 7 月11日，第七届丁香园中国医院发展大会（CHDC）在广州开幕，本次大会由丁香园与广东省人民医院联合主办，佛山复星禅诚医院协办。 大会邀请了50多位医管专家、行业领袖汇聚一堂，围绕“让管理更高效”的主题，设置了1 + 6论坛矩阵，聚焦AI赋能医疗场景探索与效率提升、医院招人秘诀、薪酬改革实践、医疗视频破圈、县域提效创新等多个方向，精准定位行业发展的热点难点问题，分享前沿的实战经验与突破路径，推动行业交流互动，为医院管理者提供参考和借鉴，为行业生态发展赋能。活动中，丁香园还重磅发布了依托权威数据模型、结合专家评审或公众投票而诞生“医疗机构最佳雇主”“最佳品牌传播医疗机构”“县域医疗机构优秀管理案例”等榜单。
“粗放增长”已成过去，高效医院管理是时代所向
在当前医疗改革持续深化，医疗卫生事业迈向高质量发展的关键时期，医院面临着提升运营效率、优化资源配置、保障医疗质量以及控制成本等多重挑战。提升医院管理效率成为优化医疗服务供给、提高医疗质量、增强患者就医体验的核心抓手，也是医院高质量发展的必然要求。
“广东作为改革开放的前沿地，始终坚持以建设卫生健康高质量发展示范省的目标，锚定“走在前列”、当好示范这个基准点，积极探索新路径，激发新动能，倾力为群众提供全方位、全周期的健康服务。”广东省卫生健康委员会副主任、省疾病预防控制局局长宋铁表示，新时期的医院管理仍面临诸多挑战，让管理更高效不仅是医疗机构发展的内在需求，更是落实公立医院高质量发展评价指标和三级公立医院绩效监测（即“国考”）的核心抓手。
广东省医院协会会长刘敏涓表示，在DRG支付改革、多院区协同管理、AI技术广泛在医院运用的背景下，精细化管理已经成为医疗机构高质量发展的生命线。“我们鼓励支持各地医院之间进行紧密合作，通过资源共享、技术帮扶、人才培训等方式促进区域医疗卫生均衡发展。”
作为东道主，广东省人民医院院长余学清表示，希望大家齐聚一堂，相互交流、支持帮助，共同为医院行业的高质量发展建言献策。
丁香园医院发展大会开幕式上丁香园创始人、董事长李天天发表致辞。
丁香园创始人、董事长李天天表示，在医疗卫生事业迈向高质量发展的当下，“粗放增长”已经成为过去式，管理效能的毫米级提升，就是医疗机构高质量发展的公里级突破。在这样的一个背景下，如何借助人工智能赋能医院管理，已经成为行业发展的必然趋势和时代所向。“作为主办方，我们将继续努力为大家提供一个开放、包容、高效的交流平台，希望各位与会者积极参与，分享经验，共同探索医院发展的新思路和新模式，为医疗健康事业的发展注入新的活力和动力。”
管理变革，AI重构医疗管理范式
医院管理从以前的粗放式增长到现在的提质增效，对管理的精细化要求也越来越高。伴随着deepseek等大模型的突破性进展，AI凭借智能化、自动化和数据驱动优势，为医院的精益运营和效率提升注入了强大驱动力，其技术特性与医疗管理场景的深度结合，正逐步重构传统管理模式。如何运用AI来提质增效，成为众多医院管理者共同关心的话题。
主论坛上，作为国考重返A++的广东省人民医院，院长余学清以“绩效国考引领医院高质量发展”为题，揭秘“学科、人才、创新”三大战略，展示该院3年重回第一梯队的管理实践。“一流的学科、团队、科研成果才能撑得起高水平的医院，但最终医院治病救人、高质量的安全的医疗服务才是永恒的目标。”
广东省人民医院院长余学清在主论坛发表演讲。
“AI上半场是大模型，下半场是智能体。”上海市东方医院医学人工智能创新中心主任段涛带来了东方医院的大模型Med-go。他表示，对待AI要审慎乐观、积极拥抱，让部分科室和任务先AI起来。AI赋能医院管理要求是标准化、信息化、数字化、智能化，AI赋能医院的过程，第一是改善现有的解决方式，第二是应用解决方案，第三是系统解决方案，这个还有很长的路要走。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院钱塘院区常务副院长周道扬分享了AI驱动下的“邵医管理模式”，通过积极探索智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”驱动下的邵医智慧医院全景实践，为医院管理变革与高质量发展提供借鉴。
华南理工大学附属第六医院党委书记巫祖强则强调医学人文作为医院发展内生力量的重要性，呼吁技术革新中坚守人文内核。
圆桌论坛环节，李天天与主论坛专家们更是围绕“AI赋能医疗场景探索和管理效率提升”展开了尖峰对话，专家们结合自身经验，就目前AI在医疗领域有哪些出色表现以及不足进行了观点碰撞，并对未来医疗AI的发展进行展望。
破局“招育留”困境，构建人才战略护城河
人才是医院发展的核心资源，骨干人才更是医院发展的核心驱动力。优质医疗人才稀缺、“招人难”、骨干人才断层、培养体系不完善是很多医院面临的共同问题。此次人才分论坛聚焦“人才争夺”“骨干人才培养”等核心难题，从管理者关心的落地解决方案出发，阐述如何通过巧妙策略挖到高端人才、如何用非薪资手段吸引硕博等实践案例，通过标杆医院和特色路径，提供从选拔到培养的全链条方案。
广东省人民医院人事处处长刘宏伟解析该院前瞻性人才战略与制度创新，5 年内从区域标杆迈向“国家医学高地”的跨越式经验，为公立医院提供可复制样本。
在公立医院占据绝对资源优势的背景下，民营医院的人才战略正成为医疗行业不可忽视的“另一极”。和祐医疗副院长李恒旭以民营医院为样本，提出“高层次人才引进法则”，介绍民营医院该发挥哪些独特价值，实现高层次人才的成功引进。
绵阳市中心医院党委书记周良学分享了科研研判发展坐标，精准引育适配人才的方法。
在骨干人才培养维度，厦门弘爱医院总经理杨业烨探讨民营医院核心及后备人才培养模式；广州市第一人民医院人事部主任钟帆聚焦六体一位的人才培养模式；四川大学华西医院人力资源部副部长蒋莉华解读“华西模式”的人才培养体系；江苏省人民医院护理部主任李方提出“临床技能-职业发展-学术能力”三位一体的护理人才培养模型，各家医院各有特色的人才培养模式为行业提供了学习借鉴模版。复旦大学附属华山医院组织部部长黄雪飞则聚焦中层干部选拔标准与胜任力构建，提供从选拔到激励的全流程机制，为行业提供可落地的中层干部成长方案。
此外，首都医科大学附属北京胸科医院马千慧分析定岗定编难点、浙江省肿瘤医院李煜静介绍“AI +招聘”的创新实践，生动展示了“AI驱动的人力资源全流程重构”——从简历智能筛选到入职履约，AI技术显著缩短了招聘周期，提升了效率与精准度，为与会者提供了可借鉴的落地样板。丁香园医院业务负责人韩娴洞察了AI驱动下的雇主品牌建设趋势，全方位覆盖人才管理全链条。
医疗视频破圈，“深小卫”、《医护的一天》等背后的“流量密码”
在信息传播范式剧变背景下，短视频以碎片化、高传播性打破传统品牌传播壁垒，成为医院与公众高效沟通的新渠道。大会品牌论坛围绕“医疗视频破圈方法论”与“医院品牌体系亮点突围”两大主题，聚焦品牌体系下的品牌战略升级、学科品牌建设、舆情管理等方面，探索短视频时代的品牌建设新赛道。
采写：新快报记者 梁瑜
