从传统开发向“地产+”复合型运营转变，不仅是房地产业务边界的拓展，更是经营逻辑的深层重塑。8月12日，2026博鳌地产发展大会紧扣“更新的未来：好房子”这一核心议题，与来自地产领域的企业家、行业专家及产业链上下游运营商与服务商，共同探讨在行业新周期下，如何通过融合创新与模式重构，推动房地产向高质量发展转型。

“城市化能走多远，房地产业就能走多远”

中国社科院研究生院城乡建设经济系教授陈淮在主题演讲中表示，中国的城市化还远远没有完成，城市化能走多远，房地产业就能走多远。在加快构建房地产发展新模式的趋势下，陈淮指出，可持续的房地产业发展新模式就是均衡发展的模式。“新模式必须是符合客观规律的模式，必须是适应中国国情和特定发展阶段的模式，必须是能实现可持续发展和人民群众成为最大收益者的模式，必须是行业健康稳定发展和创新企业不断涌现的模式，必须是供求关系持续趋向于长期平衡的模式。”

广东省房地产行业协会会长王韶在演讲中强调，房地产高质量发展，除了均衡发展，还要稳定发展。除了发展的均衡性以外，还有环境的可持续性、社会的公平性等等。在高质量发展的前提下，过去比拼体量、速度、杠杆的模式是不可能持续的。中国房地产已经从增量时代走向存量提质的时代，已经从过去推动经济增长的重要工具转向了民生保障的基石，功能结构发生了很大的变化。据他观察，目前房地产结构性、区域性分化，呈现的是点状复苏。主要体现在好房子好卖，核心地段房子好卖，核心城市房子好卖。由此延伸，一个有生命的好房子，也意味着要传承好地脉、史脉、商脉。需要研究本土文化、风俗习惯，把这些传承引用到景观、景区里面去。王韶提倡，好房子要告别千盘一面，让居住有情怀、生活有归属。

多方面全新重构，从好房子到好生活

在博鳌地产发展大会之好房篇，凯德发展（中国）客户洞察与分析总监张瑶歆指出，在房地产进入存量时代之后，一直在思考，怎么样才能靠近客户、理解客户。过往做好客户洞察，真正理解客户，有一定的门槛，需要专业的团队配备。当用了AI产品后，大大降低了分析能力的门槛。

保利(海南)旅游发展有限公司副总经理王玥聚焦《从好房子到好生活——好房子时代的价值重构与企业转型探索》，她谈到，好生活不是什么宏大的叙事。“对我们业主来讲就是食堂有没有好吃的饭，社区有没有聊得来的邻居，家里出了问题，物业能不能马上提供服务。不是说保利已经做得很好了，恰恰相反，其实我们在深入做运营的过程当中发现了自身很多的不足。所以我认为好生活从来没有标准的答案，更没有终点，我们也一直在迭代的路上。”

王玥表示：“从好房子到好生活，其实背后是整个行业从规模到品质、从销售到用户、从短期到长期的全面重构，保利始终相信好房子是建筑的标准，更是民生的责任，好生活是品牌的主张，更是长期的承诺。”

不同于传统房地产开发的线性模式，贝好家的工作理念，是将客户需求前置到项目开发之前。贝好家设计研发中心总经理郭旌在演讲中指出，C2M既是一种工作模式，也是一套贯穿贝好家各项职能的工作理念。其中，C代表客户，M代表生产。它的核心，是将客户的需求和痛点直接引入设计、生产等环节，让客户真正参与到产品生产过程中。郭旌指出，贝好家之所以有条件、有机会推动C2M实践，主要依托贝壳平台的两项核心优势：一是国内规模领先的成交数据沉淀，以及以渠道为核心的强大去化能力；二是40多万经纪人与大量客户保持长期连接，为开展深入、持续的客户调研奠定了基础。