当人们谈论起企业的可持续发展，很少有人能想象到，家用电器从材料采购到工厂生产，再到回收再利用的每一步，都可能与地球的环境保护紧密相连。随着联合国可持续发展目标（SDGs）逐渐成为全球共识，中国家电企业正以前所未有的力度将环境、社会和治理（ESG）理念融入企业经营血脉。

各大家电巨头纷纷推出创新举措，从建立全生命周期绿色管理体系到打造碳中和技术工厂，从供应链可持续采购到员工权益全方位保障。2025年，这些努力已不再是表面的宣传口号，而是切实转化为可量化、可验证的环境效益与社会贡献。

海尔智家

从可持续采购到全生命周期绿色管理

海尔智家在2025年的ESG实践中实现多重突破。2025年9月，海尔入选“2025年ESG实践优秀案例”，这背后是其独创的“6-Green战略”——构建了覆盖产品全生命周期的绿色管理体系。特别值得关注的是海尔莱西再循环互联工厂，它拥有行业首个“回收—拆解—再生—再利用”全链路闭环体系。该工厂的废旧家电精细化拆解比行业增值30%，产出的循环新材料纯度高达99.9%，已应用于汽车、日化等领域。

在国际层面，海尔空调在2025年4月成为全国家电和空调行业首家获得ISO 20400可持续采购符合性声明的企业。其供应链选控条件从稀土矿产溯源到包装材料的循环利用，400余家核心供应商的每一个环节都被纳入透明化管理体系。

海尔智家承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可再生能源。通过全球化碳中和运营、构建绿色供应链体系，海尔智家在全球市场不仅能规避未来政策与市场风险，还能获得更高溢价，开辟新增长曲线，实现品牌、利润、市值的“三重跃升”。

在治理层面，海尔将ESG管理全面纳入董事会决策体系，成立由高管牵头的可持续发展委员会，建立覆盖研、产、供、销、服全链条的ESG考核指标。针对供应链低碳转型，海尔2025年推动80%的核心供应商完成碳足迹核算，并发布《供应商ESG行为准则》，通过技术赋能、绿色金融支持等方式，带动上下游企业协同降碳。

美的集团

碳中和工厂与碳足迹管理平台

美的集团在2025年致力于构建从生产源头到产品终端的全链路绿色管理体系。

2025年5月，美的洗衣机合肥工厂通过国际权威认证机构SGS的严格审核，正式通过碳中和标准ISO14068-1:2023认证，成为美的集团旗下首家获得该项国际权威认证的“碳中和”工厂。该工厂在能源使用、生产工艺和废弃物处理等方面均达到碳中和标准，为家电行业绿色制造提供了可复制的模板。

同年11月，美的自主研发的“PCF产品碳足迹管理平台”获得TüV南德意志集团和威凯认证检测有限公司两家权威认证机构认可。美的分体式空调等产品顺利通过审核并获颁发产品碳足迹证书。这意味着美的集团成为业内首家实现“平台开发-评价体系构建-评价认可-核算应用-产品碳足迹认证”全链路闭环的企业。

2025年，美的集团宣布加入SBTi科学碳目标倡议，推动绿色设计、回收、包装、供应链等全方位的减碳工作。美的计划确保智能家电主要品类碳足迹核算在2025年实现100%全覆盖，这一目标体现了其对绿色转型的坚定承诺。

同时，美的持续深化乡村振兴公益实践，2025年向偏远地区捐赠1万台节能家电，开展家电使用与维修技能培训，助力农村居民提升生活品质。

格力电器

“零碳源”技术引领绿色能源革命

格力的ESG实践紧紧围绕绿色技术创新展开。2025年8月，格力凭借“零碳源”光储空调系统成功入选“2025企业社会责任&ESG实践案例”。这一系统将光伏发电、储能调电、直流配电、柔性用电融于一体，光伏直驱利用率高达99.06%，已服务于全球超35个国家和地区。

格力光伏空调的产品标准已经写入IEC国际标准体系，这标志着格力不仅是光伏空调的开创者，也成为行业标准的制定者。在中东市场，格力光伏空调占有率已超过25%，1万套“零碳源”系统每年可减少碳排放11万吨，相当于400万棵树一年的碳汇量。

2025年，格力南京工厂的实践成为绿色制造的典范。南京格力与国网江宁供电公司联手打造的“光伏+储能+直流供电”三位一体清洁能源体系，仅一年就节省2668吨燃煤，减少47148吨二氧化碳排放，相当于为地球种下39万棵成年树木。

格力将ESG理念深度融入全球业务布局，提出“技术出海+责任出海”双轮驱动战略。2025年，格力在东南亚、非洲等新兴市场设立5个绿色技术培训中心，为当地培养家电节能技术人才超3000名；同时参与当地清洁能源项目建设，通过光伏空调、储能设备等产品的推广应用，助力当地降低能源消耗。

海信集团

供应链碳排放管控与全球慈善网络

海信集团在2025年连续第四年入选《财富》中国ESG影响力榜单，其ESG实践已形成全球性影响力。海信将ESG上升为集团战略，成立ESG委员会，统筹推进各项工作落地。

2025年，海信提出了明确的双碳目标：“不晚于2026年实现运营碳达峰，不晚于2050年实现运营碳中和”。为实现这一目标，海信智能家电产品一级能效占比已超过70%，并打造了1家全球“灯塔工厂”、4家零碳工厂、17家国家级绿色工厂和7家国家级绿色供应链管理企业。

供应链管理成为海信ESG实践的重点领域。2025年，海信将50%的供应商纳入碳排放管控，并推动40%的供应商设定减碳目标。海信制定了涵盖劳工人权、环境保护等五大维度的供应商社会责任行为准则，要求供应商全面遵守，共同构建行业可持续供应链。

社会责任方面，海信建立了覆盖全球的慈善网络，累计在社会公益及捐赠方面的投入超4亿元。海信还把社会公益“嵌”进绿色场景：2025年启动“零碳村塾”计划，把激光显示、光伏储能、直饮水系统做成“三位一体”方案，已捐建30所乡村小学，每所学校年均减碳18吨，相当于为山区孩子种下1000棵“能量树”。

TCL科技

可持续发展挂钩贷款与数字化碳管理

TCL科技在2025年连续第三年入选《财富》中国ESG影响力榜单，其ESG治理架构以董事会为指导，设立战略与可持续发展委员会，确保ESG工作系统性推进。在低碳实践方面，TCL公开承诺“2030年前实现碳达峰、2050年前实现自身运营碳中和”，并为此建立了应对气候变化的治理架构。

2025年，TCL在数字化碳管理方面迈出重要步伐，开发上线了集团化规模的组织碳足迹分析数据平台“碳迹账”，覆盖旗下5大核心产业、42家法人单位。平台利用数字化技术进行碳数据的采集与分析，为减排决策提供精准支撑。同时，TCL科技积极推进产品全生命周期低碳化，旗下已有3款产品通过ISO 14067产品碳足迹认证、8款产品通过法国碳足迹认证。

2025年6月，TCL成功筹组集团首笔可持续发展挂钩境外银团贷款，总金额为2亿美元，这是国内显示面板行业首笔此类贷款。这笔贷款的利率与TCL的一系列核心ESG指标挂钩，建立了包含奖励与惩罚的双向利率调整机制。市场对这一创新金融工具反应热烈，获得了超过3倍的超额认购，吸引了19家中外资银行参贷。

采写：新快报记者 陈学东